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【精益管理】霎时改善——名将本职工作做得更好

来源:安全技术部--冯超    时光: 2014-03-11

2013年云顶娱乐游戏平台登录初步实践快速改善,绝大多数职工只提出一些办公室简单的5S改进,随着云顶娱乐游戏平台登录精益管理力度加大,2014年云顶娱乐游戏平台登录要求快速改善参与率达到100%。

通告刚下发时,怨天尤人声声不断响起,“每人一篇,何来那么多快速改善?”,“大家干脆别做本职工作了,都做快速改善算了”,“其一精益管理怎么成了‘活动’?”,“精益管理怎么这么烦!”……再接着,刺探声接踵而来,“要写这么多快速改善,有没有什么样子?”,“咱们机关老职工比较多,怎么发动他们查找改善点?”,“有没有快速改善示例可以学学?”……

其实工作中有许多快速改善,只是天天在同样的空气中,不知不觉就忽略了,或者某些小问题,得过且过就没有继续完成。比如:施工现场地面是否干净?法兰盘是否上架?未用完的油漆是否密封后单独存放?电线是否从天上过?电线高度是否满足2.4埃?墙上的电线是否添加了保护套筒?开关箱门是否关闭?怎么能使开关箱门保持常闭?一线员工是否有操作方面的抱怨?是否在合规的情况下快速的消灭他们的题材?施工现场是否有坑、京?好几施工步骤是否可以调整或者合并?控诉书是否设计了报告环节?表格是否厚实填写?表格中的表述是否有歧义?资料提交是否做到了规范?2013年部门总结中出现的题材是否能够一地一地之开展解决?……

有人问,该署不都是咱们的本来面目工作?对,咱们就是中心将本质工作做得更好!名将以前本质工作中认为分分钟完成而迟迟不动的事务,立即到位;名将以前拍着胸口保证做好的本来面目工作,用更加直观的人像显示出来;名将本质工作中的部分环节做得更加密切。霎时改善可以保证本质工作不要虎头蛇尾,合同本质工作有理想的记录,合同本质工作有实际的闭环!

霎时改善要求我们以一个新人的意见,以领导之舒适度审视我们的本职工作。这样既可以轻松完成快速改善任务,更可以更好的做好本职工作,做到闭环反馈。霎时改善能激发职工的办事热情,找到差距,找到努力方向!

霎时改善,原始我们还可以做得更好!