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【精益管理】精益重在思考

来源:质安全部-冯超    时光: 2014-10-23

有的是企业都在实践精益管理,但不是每个企业都如丰田日本云顶娱乐游戏平台登录一样取得成功。我觉得除了人人常常归咎的“文化差异”及“行业区别”等原因,另一番重要的缘故是是否具有“精益管理”的思想方式,也就是“精益思考”。“精益思考”粗看起来很简单,但人家颠覆性往往超越了众多企业之意料。

在我们云顶娱乐游戏平台登录,职工潜移默化的在利用精益思考。积极思考常抱怨的办事,心想麻烦的办事,心想工作是否可以改善,心想工作实践的方便性。

在本上动脑筋竣工结算周期为什么长,资金流断裂;穿越DMAIC工具,制订改善计划,穿越协调各机关,最后减短结算周期,回收已完工未结算的“历史遗留资金”。在选择上动脑筋会议为什么时间过长且形成不了决议,改进后要求议会前做好汇报材料,并建立会议主题,今天会议时间大幅缩编,每次会议议题清晰,雪后有决议形成并推行。在材料管理上动脑筋施工现场为什么材料领用不清楚,改进后制作材料领用变更表,并制造台账,水利完工后结算。在施工便利性上动脑筋七牌一图的领用量增加,一部分施工工地不齐全,改进后“七牌一图”成为“五牌一图”,并动用国外喷绘布,轻而易举保存、运输,科学部分性遗失。

其实精益思考就是积极的尖锐思考,是工作思维的变动,并且每个人都获得这样的精益思考,只是通过精益管理的主意慢慢的将军这样的思想挖掘出来。

精益管理重在改善,改进重在精益思考。


   


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