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【精益管理】精益管理与项目部成本管理的思想

来源:老二项目部-钟祥    时光: 2014-12-15


在场工作已有一年,专业投入工作岗位的顺序一个任务就是精益管理——整治项目部的各族Kaizen。在这个过程中,也不知不觉中有了和睦之有些体会。

开头,也很困惑,盲目。纵观各集团,只有各大林业,才开展精益管理,因为它们的各级工序衔接紧密,因素可分析也更为可控;然而即便是制造企业,精益管理项目也不是成套都成功进行,却变成该集团一项劳民伤财的种类;对待我们云顶娱乐游戏平台登录,一度施工单位,各级工作流程衔接不是很紧密,影响工作进行的又主要是人工因素、气候因素等多数不可控因素,据此精益管理能否真正应用于我们云顶娱乐游戏平台登录更让人难以置信,值得说道;但在办事一段日子后,就精益管理结合项目部成本管理,谈些许心得体会:

1、深化资产意识

项目部通过对各类型的工本构成进行分析,增长项目管理人员的经济意识。穿越培育深造,基金管理已经渗透到工程、艺术、资料、安全等各个工作之中,基金意识以注入到管理人员的血液之中。对项目资金的有效性控制,既可以加强项目管理人员的主人意识,对工作充满豪情、企望,也保证了近期,调减了人工、时光等各种工期成本。

2、资料是主要

1)审查制度

审查是材料管理的一个重要环节,项目部根据现场的勘查情况,估计各类型主材使用数量,从各技术员控制第一次材料的领料数量,根据第一次材料使用状态,在对材料进行计算;因而有效地控制材料多领情况,阻碍了一下漏洞口。

2)控制低值易耗品的应用。

针对施工队伍多,人口复杂的景象,对易耗品的发放,从严把关,按照职责情况,成功需要用之发放,暂时不用之不送,不让施工队冻存。

3、适时办理变更洽商签证   

水利破土动工过程中,构成工程之具体情形及时与振兴、规划、监督保持信息畅通,编纂合格的改观、会谈,防止窝工、返工发生。

4、提高资料管理

项目部对各管理人员在施工过程中产生之各族资料进行培训,并根据各时间段对当前采集的素材进行归类整理,对缺失的素材及时补办,防止在截止结算过程中因资料不健全造成无法结算等损失。

5、提高本管理

适时催收工程款,在满足工程需要的情况下,提高的本金的成立利用。

6、质管理上要效益

项目部对水利工程质量改善,调减返工率,汇率始终掌握在95%上述,节约了大量之组织处理费用。

说到底,认为只要能够从一点一滴的细枝末节改起,名将精益管理的见解逐渐渗透在一般的办事中,精益总来带来意想不到的收获。不是改变计划,而是学会控制变化。



    
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