职工中心 此时此刻位置:首页 > 职工天地 > 职工中心

【精益管理】精益一年,且行且珍惜

来源:先后四项目部--林川    时光: 2014-05-07

表现云顶娱乐游戏平台登录去年一年最重要的办事之一,精益化管理彻底贯穿在项目部的每一项工作当中,正所谓“事事有精益,各方可改良”。想起去年至今的整个快速改善提案,内部既凝聚着项目部所有人员的灵气,更体现着云顶娱乐游戏平台登录一年来之上进与发展。总的看,项目部的高效改善提案经历了一下下办公环境单纯改善到发案地现场、施工技术及施工成本综合改善的进程。这不仅是云顶娱乐游戏平台登录刻意引导的结果,更是项目部人员对精益化认识逐步增强的结果。根据项目部自己之统计,项目部去年至今所有的高效提案呈以下的分布:


轻而易举看出,草案不论是从单纯的数据上还是涵盖的品种上都有了定点的增长与发展,正副项目部集体的职责向每个职工的志愿行动转化。其一过程并不简单,在一开始,精益化管理和迅速改善提案对于项目部员工来说更像是一种任务,大家的眼光更多的局限在了办事,霎时就感觉是一种负担。其一时节我们既有困惑,也不乏抱怨,积极也受到影响,精益化管理的办事似乎走到了一下瓶颈。

为了打破这个瓶颈,项目部员工尝试着将视野打开,副办公室扩展到各个工地现场。以项目部最主要的办事内容,即施工现场管理为内线。现实做法就是在每次的产地检查中积极与现场施工人员开展沟通,更多的收听他们对于普通施工有哪些自己之意见,认为哪些地方是可以改善的。视野打开了,察觉快速改善的历史感如同海绵里之川一样源源不断的涌出。该署改善内容既有我们自己要求改进的,也包含很多与其他部门协同配合之间的题材。当然重点依然是项目部自身要求改进的情节,因为快速改善的要求就是在于提案者即为实施者,而并非是多样化建议。

纵观到如今的精益化管理,项目部依然存在“六只顾六忽略”的题材,即:

1、更注意专业性而忽视合理性

2、更注意疑难的而忽视简单的

3、更注意职责内的而忽视职责外的

4、更注意部门内的而忽视部门外的

5、更注意被要求的而忽视影响我们的

6、更关注个人及机关的好处而忽视全局的

针对这些题材,其次一地项目部精益化管理的办事重中之重除了继续坚持不懈以工地现场改善为内线以外,更要把我们的眼光继续放远,除了俺们关注的盛事、难事、把要求的事务以外还有好多经常发生、经常存在、长远影响我们的细枝末节需要关怀,名将精益管理由一度线发散,渗透到工作之布满。

精益化管理既不是“活动”,也不是临时抱佛脚,是一番长期改进,缓缓推广的进程。改进不易,管理更困难,精益一年,且行且珍惜。